Khởi nghiệp vì khoản nợ 10 tỷ đồng
đầu cơ chứng khoán thất bại, Phạm Như Cần trong khoảng Hà Nội chuyển vào đô thị Hồ Chí Minh lập nghiệp. Không mối quan hệ, anh ko biết phải làm gì ở mảnh đất mới lạ. Món nợ ngân hàng 10 tỷ đồng thôi thúc anh tậu hướng đi riêng.
Theo Cần, người Việt Nam tiêu xài 650 triệu đô la mỗi tháng cho việc ăn vặt. Nhận thấy thị phần đầy tiềm năng, anh tiên phong xây dựng mô phỏng kinh doanh ăn vặt dành cho người thu nhập thấp, người dân tuyến đường xã.
Xuất hiện trong chương trình Shark Tank Việt Nam vào tối 1/8, Như Cần kêu gọi hai,3 tỷ đồng cho 10% cổ phần đơn vị Vina Chuối do anh sáng lập. Màn thương thuyết lôi kéo nhà đầu cơ ngay phút trước hết mang vũ điệu chuối cừu.
 |
| Phạm Như Cần - người sáng lập công ty Vina Chuối - xuất hiện trong Shark Tank Việt Nam vào tối 1/8. |
không liên quan kịp nhu cầu người dùng
Vina Chuối đặt 2 shop tại những vị trí trung tâm là 61A Nguyễn Thái Học, 286 phường Bắc, TP. Hồ Chí Minh. Có tình yêu chuối, Cần chế biến ra nhiều món ăn như chuối chiên, sinh tố chuối.
cách thức nhãn hiệu của Cần nằm ở giống chuối xiêm đen chỉ sinh trưởng tại Tiền Giang, công thức pha bột đánh bại phổ thông đối thủ trên thị phần. Đơn vị vừa hài hòa cộng Foody, hướng đến khách hàng tiềm năng là nhân viên văn phòng.
Dù nhập thiết bị nước ngoài, Cần vẫn không thể đáp ứng số lượng đơn hàng trực tuyến khoảng 450 trái mỗi ngày, chưa đề cập khách lẻ tìm trực tiếp tại cửa hàng. 1 Trái chuối cừu đưa đóng bao phân bì, nhãn mác với giá 8.000 đồng.
Doanh thu 6 tháng năm 2016 đạt 950 triệu 190 nghìn đồng. Lợi nhuận chiếm 47,5% sau khi trừ giá bán nguyên liệu, địa điểm, lương viên chức và phí coi sóc các bạn.
Định giá "mô hình nhỏ - hiệu quả cao" là 23 tỷ đồng, ông chủ Vina Chuối muốn sử dụng 200 triệu đồng tiền đầu cơ để mở thêm địa điểm, 120 triệu đồng để mua vật dụng, số còn lại sẽ trở nên quỹ phòng ngừa.
 |
| Sản phẩm chuối rán, sinh tố chuối của tổ chức Vina Chuối. |
Lời đề nghị đầu tư trong khoảng 2 doanh nhân
"Vua chảo" Nguyễn Xuân Phú cho rằng Cần nên mở đa dạng nhà hàng vì lợi nhuận tương đối cao. Cần cho biết, do mức giá mỗi sản phẩm chỉ 8.000 đồng nên khó tích lũy.
Hơn nữa, thất bại đầu cơ chứng khoán khiến anh gánh khoản nợ nhà băng 10 tỷ đồng, mới trả được 2 tỷ đồng. Mỗi tháng, anh chỉ cất 120 triệu đồng bạc lãi, số còn lại dành cho tái đầu tư.
Điểm thẩm định bài trình bày quá dông dài, thiếu trọng điểm, 2 nhà đầu tư Nguyễn Xuân Phú, Phạm Thanh Hưng nhanh chóng tháo lui khỏi thương vụ.
"Tôi thấy bạn ko cần chúng tôi, chỉ cần tiền tài chúng tôi thôi", ông Hưng kể.
cảm thông sở hữu sự khó nhọc của nhà sáng lập lúc mới khởi nghiệp, nhưng nhận thấy Cần không đủ khả năng khắc phục phổ thông vấn đề trong đơn vị, nữ "cá mập" Thái Vân Linh chối từ chi tiền.
Vì tuổi thơ từng gắn liền cây chuối, ông Dũng muốn hỗ trợ sản phẩm nông nghiệp rẻ cho sức khỏe của Vina Chuối.
thẩm định cao sự nhiệt huyết, say mê của nhà sáng lập, thậm chí thích Cần đề cập phổ quát, chủ toạ Intracom quyết định góp vốn chung cùng ông Dũng đầu cơ 2,3 tỷ đồng đổi lấy 51% cổ phần, kèm điều kiện giải ngân trước một tỷ đồng, số tiền còn lại giải ngân theo KPI (chỉ số đánh giá doanh nghiệp).
"Chúng tôi sẽ cho người vào giám sát giai đoạn hoạt động, ăn tiêu của Vina Chuối đến lúc thành công. Giả dụ bạn đủ lông đủ cánh, tôi sẽ để bạn quản lý", ông Dũng nói.
Nhà sáng lập Vina Chuối đồng ý gói vốn của 2 nhà đầu tư, cùng lời cam kết sẽ sắm lại cổ phần gấp 3 lần sau 3 năm.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét